Oracle ha presentato nuove Oracle Fusion Agentic Applications e nuovi agenti AI dedicati alle risorse umane, per aiutare le organizzazioni ad accelerare lo sviluppo della forza lavoro, rafforzare la mobilità interna e rispondere alla richiesta di nuove competenze.
Le nuove applicazioni Fusion Agentic per le risorse umane utilizzano team di agenti AI specializzati progettati per il contesto enterprise, che operano in modo coordinato per raggiungere gli obiettivi prefissati con un approccio proattivo e basato sul ragionamento.
Queste applicazioni agentiche sono integrate nelle Oracle Fusion Cloud Applications e possono contribuire a prendere decisioni e a portarle a termine nel quadro dei processi di business, grazie alla possibilità di accedere in modo sicuro a dati unificati, flussi di lavoro, policy, gerarchie di approvazione, autorizzazioni e contesto transazionale.
“Troppe realtà si affidano ancora a sistemi di gestione dei talenti in cui prima si identifica un problema e poi si agisce” ha dichiarato Lewis Thompson, senior vice president of applications development, Oracle. “Le nuove applicazioni Fusion Agentic e gli agenti AI integrati in Oracle Cloud HCM permettono di adottare una strategia di “talent agility” che interconnette in modo continuo attività lavorativa, competenze, apprendimento e pianificazione della forza lavoro. Con questo nuovo modello operativo le organizzazioni possono mantenere sempre aggiornati i profili professionali, prendere migliori decisioni in materia di sviluppo del personale e mobilità e rispondere ai cambiamenti nella forza lavoro prima che diventino un problema per ili business”.
Le nuove applicazioni Fusion Agentic, così come i nuovi agenti AI per le risorse umane, operano su Oracle Cloud Infrastructure e sono integrate in Oracle Fusion Cloud Human Capital Management (HCM); permettono di creare un sistema di gestione dei talenti interconnesso, che aggiorna la pianificazione della forza lavoro in base all’evoluzione delle esigenze aziendali, guida i colloqui per lo sviluppo del personale e coordina le azioni relative alla mobilità interna.
Le nuove applicazioni Fusion Agentic e i nuovi agenti AI per le risorse umane coprono tutte le aree della gestione dei talenti.
Architettura del lavoro
– Job Architect Agent: aiuta i team HR ad accelerare la definizione dei ruoli, a rafforzare la coerenza dei ruoli e a mantenere i modelli di gestione dei talenti allineati al mutare delle priorità di business. Trasforma la progettazione manuale dei ruoli in un processo assistito dall’AI, che definisce più velocemente i ruoli e si adatta al cambiamento.
– Intelligent Talent Profiles Agent: aiuta i team HR a migliorare la mobilità interna, a rafforzare la pianificazione della forza lavoro e a supportare lo sviluppo del personale. Sostituisce l’utilizzo di profili di talento gestiti in modo manuale e spesso obsoleti con profili aggiornati continuamente, generati usando l’AI per individuare le competenze a partire dai dati dei sistemi di lavoro interconnessi.
– Role Guide Generation Agent: aiuta i team HR a essere pronti ad assumere più rapidamente e migliora l’uniformità dei ruoli. Sostituisce la creazione di documentazione manuale con contenuti generati in modo assistito dall’IA, che aiutano a pubblicare più rapidamente i requisiti professionali richiesti.
Formazione e sviluppo
– Autonomous Content Authoring: aiuta i team dedicati alla formazione a sviluppare più rapidamente contenuti e a scalare la produzione di corsi. La creazione di contenuti si trasforma da processo di redazione manuale a processo di produzione autonomo, per generare più velocemente contenuti rilevanti.
– Agentic Courses: aiuta i team dedicati alla formazione a personalizzare i percorsi di sviluppo della forza lavoro, ad accelerare la creazione dei corsi e ad aumentare il coinvolgimento dei partecipanti. I corsi di formazione non si sviluppano più assemblandone manualmente gli elementi, bensì con un processo più autonomo che aiuta a proporre esperienze di apprendimento adattive.
– Skills and Learning Assignment Management: aiuta i team dedicati alla formazione a migliorare l’efficienza operativa, a semplificare la gestione della compliance e a snellire l’attività amministrativa. Il coordinamento manuale delle attività è sostituito da un sistema basato su AI che utilizza prompt in linguaggio naturale per definire i destinatari, assegnare i percorsi formativi, monitorare la compliance e ridurre il carico amministrativo.
Coaching per i manager
– Manager Coaching Workspace: aiuta i manager a supportare meglio lo sviluppo del personale e a guidarlo in modo più personalizzato. Questo sposta il coaching da conversazioni basate sull’intuito a raccomandazioni contestualmente rilevanti che aiutano i manager a offrire consigli più informati e prendere migliori decisioni per lo sviluppo del personale.
– Learning Representative for Managers Agent: aiuta i manager ad accelerare lo sviluppo professionale del personale e a migliorarne il coinvolgimento nei percorsi di formazione. Si passa da un follow-manuale ad un percorso in cui l’AI assiste i manager nell’ assegnare percorsi formativi individuali e di team e raccomanda attività di sviluppo mirate.
Crescita e mobilità del personale
– Grow Coach: aiuta i dipendenti ad accelerare la progressione di carriera e a dare priorità alle opportunità di sviluppo a maggiore impatto. La crescita non si basa più su una serie di attività disconnesse fra loro, bensì prosegue secondo piani di azione guidati, che aiutano i dipendenti a progredire costantemente verso i propri obiettivi di carriera.
– Enterprise Tutor Agent: aiuta i dipendenti a scoprire nuove opportunità di crescita e a ricevere indicazioni personalizzate per la propria formazione. Si sostituisce la ricerca “fai da te” con un percorso assistito dall’AI che risponde a domande, raccomanda i contenuti utili nel catalogo dell’offerta formativa aziendale e aiuta a trovare il percorso di formazione giusto al momento giusto.
Pianificazione della forza lavoro
– Workforce Skills Supply vs. Demand Agent: aiuta i responsabili della pianificazione della forza lavoro a comprendere l’offerta e la domanda di competenze all’interno dell’organizzazione, rafforzando la pianificazione e consentendo di prendere decisioni di investimento sui talenti maggiormente informate. La pianificazione della forza lavoro si eleva da un’attività di analisi reattiva a processo basato su visibilità continua, aiutando ad anticipare con maggior precisione le esigenze di personale.
– Careers-of-Interest Skills Supply vs. Demand Agent: aiuta i responsabili della pianificazione della forza lavoro a creare percorsi interni di sviluppo dei talenti più solidi. La pianificazione di carriera passa da report statici a insight basati sui dati che aiutano a stabilire le corrette priorità di investimento per lo sviluppo di carriera e ad allineare le competenze del personale con future opportunità professionali.
– Development Resource Cold-Spot Analysis Agent: aiuta i responsabili della pianificazione della forza lavoro a massimizzare l’impatto degli investimenti in sviluppo della forza lavoro. Le strategie di investimento per la formazione si trasformano: da una generica allocazione di budget si passa a una pianificazione mirata, che aiuta ad allineare le risorse disponibili con le priorità aziendali.
