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    Sei qui:Home»News»Nozomi Networks: perché integrare l’OT nei Security Operation Center

    Nozomi Networks: perché integrare l’OT nei Security Operation Center

    By Redazione LineaEDP24/11/20213 Mins Read
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    Secondo Sergio Leoni, Regional Sales Director di Nozomi Networks, integrare l’OT nel proprio Security Operation Center non rappresenta più una scelta facoltativa per le organizzazioni industriali e le infrastrutture critiche

    Nozomi Networks
    Sergio Leoni, Regional Sales Director di Nozomi Networks

    A cura di Nozomi Networks

    Il rischio informatico legato alla tecnologia operativa è in aumento

    In passato, i sistemi industriali non erano considerati ad alto rischio: isolati, privi di connettività verso le altre infrastrutture aziendali o internet e, al tempo stesso protetti in questa “oscurità”, venivano considerati un elemento di scarso interesse per i criminali informatici.

    Tuttavia, la realtà di oggi è molto diversa ed il rischio informatico industriale è più elevato a causa di diversi fattori:

    • la maggiore esposizione e condivisione di dati tra sistemi IT e OT industriali
    • le tensioni geopolitiche, aumentate dopo la pandemia
    • la transizione verso applicazioni e analisi basate sul cloud
    • la crescente sofisticazione degli attacchi e degli autori delle minacce.

    Non a caso, secondo Gartner “per ridurre il rischio, i leader della sicurezza dovrebbero eliminare i silos IT e OT, creando una singola funzione di sicurezza digitale e gestione del rischio che dovrebbe riferire all’IT, ma avere anche la responsabilità IT e OT”.

    Perché l’OT deve essere considerata in un SOC aziendale

    Integrare la sicurezza OT all’interno di un Security Operation Center (SOC) porta con sé numerosi vantaggi, tra cui:

    • bloccare più velocemente le minacce, che spesso trovano origine nei sistemi IT, identificandole nelle prime fasi della “kill chain” informatica
    • ridurre i tempi di risposta migliorando la comunicazione tra team IT e OT
    • tagliare i costi grazie a un unico SOC integrato
    • affrontare la carenza di talenti sfruttando i punti di forza dei team: è in genere più facile colmare il divario di competenze formando le risorse IT sulle sensibilità OT, piuttosto che l’inverso.

    Un esempio viene dal governo degli Stati Uniti, che – attraverso il programma Continuous Diagnostics and Mitigation (CDM) guidato dalla Cybersecurity and Infrastructure Security Agency (CISA) – non solo fornisce risorse utili, ma dimostra come sia possibile integrare con successo l’OT in un SOC e lanciare iniziative di cybersecurity a livello aziendale.

    Ma, al di là dell’implementazione di un programma continuo di diagnostica e mitigazione, ci sono diverse altre best practice che le organizzazioni possono adottare per unificare al meglio IT e OT, tra cui:

    • iniziative in ottica compliance, come l’architettura SIEM e la revisione della capacità, oltre all’allineamento tra norme e conformità
    • valutazioni di cyber defence readiness, esercizi tabletop tecnici ed esecutivi, così come simulazioni cibernetiche;
    • pianificazioni intel-driven, come l’aumento delle capacità di intelligence sulle minacce
    • programmi di cyber response come l’addestramento all’analisi del malware, l’incremento delle competenze OT per i team di cybersecurity e la condivisione delle conoscenze IT con i team OT.

    Iniziative come queste possono identificare i punti di forza e le opportunità di miglioramento, e fornire una tabella di marcia per diventare un’organizzazione più resiliente e sicura dal punto di vista informatico.

    Nozomi Networks.
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